Domains targeting keyword развитие потенциала

Уроки Фортепиано и уроки импровизации в Ульме. Репетиторство и фортепианное сопровождение солистов на концертах, прослушиваниях, экзаменах, записях, конкурсах, участие в постановках музыкального театра, сопровождение оперных мастер-классов, сопровождение хоров и другая аккомпаниаторская работа. Свои вопросы вы можете озвучить по телефону: +49(0) 159 0707 4382 или написать на email: [email protected]

Развитие экстрасенсорных и магических способностей

Всё о системе ДЭИР в Донецке, статьи, материалы, книги, обучение, тренинги, курсы, семинары, личностный рост, развитие, эволюция, общение на тему психология, философия, эзотерика, магия, непознаное, саморазвитие, личностный рост, религии, духовность, квантовая физика, торсионные поля, развитие человека, дополнительное образование, энергоинформационика

ООО «Строительно-монтажный холдинг «ГлавНефтьМонтаж» представляет собой объединение активно развивающихся организаций, выполняющих строительно-монтажные и ремонтные работы на объектах нефтегазового комплекса России. В состав Холдинга входят управляющая компания «ГлавНефтьМонтаж», строительно-монтажные организации: ООО «Нефтьмонтаж», ООО «Юграстройнефть», ООО «Запсибнефтехиммонтаж», ООО «Сургутское монтажное управление специализированное» и управление механизации и транспорта ООО «Управление механизации спецализированное». Традиционными Заказчиками являются такие гиганты нефтегазовой промышленности как ОАО «НК «Роснефть», ОАО «СИБУР Холдинг», ОАО «НК «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Транснефть», РАО «Газпром и другие. Основной целью своей деятельности ГлавНефтьМонтаж считает производство строительных, монтажных и пусконаладочных работ и услуг по заказам Потребителей с таким качеством, которое будет гарантировать удовлетворение их текущих и будущих запросов, получение устойчивой прибыли и обеспечение конкурентоспособности организации. Строительство объектов генподрядным способом, производимое дочерними организациями Холдинга, включает в себя полный цикл со сдачей «под ключ», с привлечением сторонних организаций для выполнения специальных работ (КИПиА, электротехнических, пожарной сигнализации). Привлекаемые подрядные организации имеют лицензии, стабильное финансовое положение и обладают достаточными людскими и техническими ресурсами. Строительно-монтажные управления Холдинга участвовали в строительстве Тобольского нефтехимического комплекса, Сургутского, Южно-Балыкского, Ноябрьского и Лапгепасского газоперерабатывающих заводов, Сургутского завода стабилизации конденсата, а также многих ДНС, КС, ЦППН, ЦПС, КНС, внутрипромысловых трубопроводов. В организациях Холдинга внедрены, сертифицированы и постоянно совершенствуются интегрированные системы менеджмента, включающие в себя систему менеджмента качества, систему экологического менеджмента и систему управления охраной труда в соответствии с требованиями стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ Р ИСО 14001-2007, ГОСТ 12.0.230.2007. Все объекты сдаются в срок, с хорошим качеством и без рекламаций со стороны Заказчика и проектных организаций. Строительно-монтажные организации Холдинга являются членами СРО «Югра-Строй». На право производства работ организации Холдинга имеет все необходимые лицензии Госстроя и Министерства по делам ГО и ЧС России. Для производства работ высокого качества и надежности строительно-монтажный холдинг «ГлавНефтьМонтаж» имеет большие технические возможности и обеспечивает производственно-хозяйственную деятельность в управляемых условиях располагая следующими ресурсами: § Трудовой ресурс более 2500 человек, в том числе аттестованных электросварщиков – 700; § Жилищно-бытовой фонд для обустройства вахтовых поселков (около 500 современных мобильных вагон-домов, возведенных в абсолютном соответствии с современными санитарно-техническими требованиями); § Производственная база со складским хозяйством, общей площадью 12 га и развитой внутрикорпоративной логистической системой; § Парк автотранспорта и специальной строительной техники (250 ед. технических средств), гаражи и ремонтно-механические мастерские, общей площадью 4 га. § Цех по изготовлению металлических конструкций и узлов трубопроводов с объемом выпускаемой продукции более 3500 тонн/год; § Аттестованная лаборатория контроля качества, осуществляющая контроль сварного соединения неразрушаюшим и неразрушающими методами, контроль сплошности изоляции, спектральный анализ металлопродукции; § Аттестационный пункт специалистов сварочного производства позволяет обучать и аттестовывать рабочих и ИТР перманентно до 30 чел./месяц. § Современное сварочное оборудование и материалы, обеспечивающие внедрение новейших сварочных технологий. Квалификация и опыт персонала - главный потенциал компании. В ГлавНефтьМонтаж действует система развития кадров – обучения, переобучения, повышение квалификации, массовой переподготовки в связи с переходом к новым технологиям. При этом учитываются особенности различных категорий обучаемых – от рабочего до руководителя. С учетом этих особенностей осуществляется и организация учебного процесса, а также, с максимальным учетом производственной специфики каждой организации. Особое значение придается повышению профессионального уровня руководителей и специалистов организаций, освоению системы качества ИСО-9000. Постоянно повышается профессиональный уровень линейных инженерно-технических работников, что обусловлено усложнением строительных технологий, требованием более профессионального руководства. Совершенствуются методы профессиональной подготовки необходимых квалифицированных рабочих и специалистов на собственной учебной базе Холдинга. На сегодняшний день основным Заказчиком на производство строительно-монтажных работ силами ГлавНефтьМонтаж является ООО «РН-Юганскнефтегаз». Между ООО «РН-Юганскнефтегаз» и организациями ООО «СМХ ГлавНефтьМонтаж» налажены устойчивые связи и управляемые взаимовыгодные партнерские отношения на протяжении 10 лет. Силами организаций холдинга построено большое количество крупных промышленных объектов нефтегазовых промыслов ООО «РН-Юганскнефтегаз». Это ДНС с УПСВ, ЦПС, КНС, УПГ, ГТЭС, обустройство кустов скважин на Южно-Балыкском, Приобском, Приразломном, Правдинском и других месторождениях. Производственные и монтажные мощности Холдинга позволяют вести строительство одновременно более десятка крупных объектов любой сложности генподрядным способом с освоением 6-8 млрд. руб./год. Постоянное совершенствование производственной базы, сварочных технологий и менеджмента позволяет оптимизировать производство строительно-монтажных работ, повышать производительность труда и обеспечивать высокие темпы строительства. Прогнозный анализ на 2011г. показывает, что потенциал Холдинга с привлечением ресурсов квалифицированных субподрядных организации позволит осваивать до 20 млрд. капитальных вложений в год. Холдинговая компания – это система коммерческих организаций, которая включает в себя «управляющую компанию», владеющую контрольным пакетом акций и/или паями дочерних организаций, и дочерние компании. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерними же признается хозяйственное общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом. СМХ «ГлавНефтьМонтаж» был организован 25 сентября 2008 года с целью укрепления позиций на рынке и получения экономического выигрыша путем оптимизации структуры управления, в процессе которой руководство головной компании могло бы сосредоточиться на разработке и решении стратегических задач и обеспечить перспективное развитие всей группы компаний. Выполнение текущих рутинных операцией переносилось на уровень дочерних фирм. Холдинговая компания «ГлавНефтьМонтаж» владеет контрольными пакетами акций дочерних предприятий, сама не ведет никакой производственной деятельности, а выполняет только контрольно-управленческие функции. ГлавНефтьМонтаж демонстрирует свою жизнедеятельность и, в сущности, становится буфером между макро- и микроэкономикой. В частности, рыночная экономика не мыслима без развития инвестиционных процессов как в макро- так и микроэкономику. И преодоление инвестиционного дефицита, осуществление инвестиционного прорыва стало возможным при создании холдинговой компании. Особенностью деятельности «ГлавНефтьМонтаж» является установление оптимального соотношения централизованного управления и свободы действия входящих в него предприятий, разграничения сфер влияния, границ вмешательства и не вмешательства в деятельность друг друга. «ГлавНефтьМонтаж сегодня выступает защитником интересов не только своих акционеров и дочерних фирм, но и поставщиков и потребителей, всех субъектов взаимодействия. Принцип деятельности ГлавНефтьМонтаж – диктатура качества, стремление к постоянному совершенствованию своей продукции, закладка основ дальнейшего развития своего потенциала и имиджа. Диктатура качества - эта система мер по обеспечению неукоснительного соблюдения законодательных актов и технических норм при выполнении всего цикла строительных работ. Она основана на выявлении текущих и ожидаемых требований Потребителей и направлена на удовлетворение этих требований. Реализация «СМХ-ГлавНефтьМонтаж» направлена на обеспечение качества принятия управленческих решений. Вследствие того, что с момента создания Холдинга и до настоящего времени срок не достаточный для проведения анализа и оценки ИСМ-ГлавНефтьМонтаж в качестве объекта исследования выбрано ООО «Нефтьмонтаж».

Сообщество "АУРА ПЛЮС" в Санкт-Петербурге: духовное, энергетическое, физическое, творческое, личностное развитие человека.

Группа «ИНТЕЛРОС» образована в декабре 2003 года. Включает в себя исследовательский комплекс по изучению и картографированию проектно-интеллектуального потенциала России (в сфере социального анализа, проектирования и прогнозирования), состояния национального экспертного сообщества, систем его коммуникаций и трансляций, предметных полей деятельности, динамики профессиональных страт, формирования социогуманитарных корпораций и сообществ. Проводит ежеквартальный рейтинг представителей российского социогуманитарного сообщества.

Как раскрыть свой потенциал? Сверхспособности? Сайт о развитии потенциала личности, о секретах, способах и методиках раскрытия потенциала. Опыт ученых,

Группа «ИНТЕЛРОС» образована в декабре 2003 года. Включает в себя исследовательский комплекс по изучению и картографированию проектно-интеллектуального потенциала России (в сфере социального анализа, проектирования и прогнозирования), состояния национального экспертного сообщества, систем его коммуникаций и трансляций, предметных полей деятельности, динамики профессиональных страт, формирования социогуманитарных корпораций и сообществ. Проводит ежеквартальный рейтинг представителей российского социогуманитарного сообщества.

Princess Ballet Studio – это уникальная детская балетная школа студия для настоящих Принцесс возрастом от 3 до 15 лет. Идея создания студии принадлежит квалифицированному хореографу с уникальным опытом работы в американских и украинских танцевальных школах, Юлии Войтиной. На основании полученных знаний, ею была разработана оригинальная концепция обучения для детей. Главной целью детской балетной студииё "Princess Ballet Studio" ставит не только развитие творческого потенциала каждого отдельного ребёнка, но что немаловажно, делает упор на раскрытие артистического видения, умение взаимодействовать с партнёром, раскрепощенно подавать себя на сцене. В студии, помимо основного танцевального умения, дети приобретают также навыки общения со своими сверстниками, заводят друзей, которые имеют похожий круг интересов. Детская балетная студия "Princess Ballet Studio" Харьков с заботой и вниманием относится к своим воспитанницам,а также к родителям, что ярко демонстрируют условия, в которых проводятся занятия. Современные, комфортные залы и просторные раздевалки - неотъемлемая часть имиджа детской студии. С 2013 года в нашей студии создана программа для взрослых.Ниже приведен перечень занятий.

Бриах Светлана писатель, эзотерик, мистик, официальный сайт автор книг и многочисленных статей.

Отдел физической культуры и спорта акимата города Экибастуза

Кузбасский региональный институт развития профессионального образования - это учреждение обеспечивающий развитие интеллектуального потенциала ППР и способствующий социально-экономическому развитию региона.

Многопрофильная организация, деятельность которой направлена на развитие интеллектуального и творческого потенциала детей от 1 до 15 лет и их родителей.